實體店倒閉的實體越來越多了，實體店越來越不好干，店倒多大家都會把它歸結(jié)為電商的越越越不原因硬撐沖擊和疫情的沖擊，其實實體店越來越少，好干越來越不好干已是看點定局，大家也不要心存幻想覺得再過一段時間疫情好了以后，建議我們的做出實體店就會很好干，接下來有這四點，改變你明白了以后，實體其實不能硬撐要做出改變。店倒多

第一個原因?qū)嶓w店面臨著三座高山

第一個是越越越不原因硬撐人工成本越來越高，現(xiàn)在的好干人都不愿當服務(wù)員，你原來一千多能請一個服務(wù)員，看點現(xiàn)在你三四千你都不見得能請到一個很好的建議服務(wù)員，因為大家創(chuàng)業(yè)的做出機會或者就業(yè)的機會越來越多了，大家好像覺得服務(wù)員社會地位比較低比較類，而且轉(zhuǎn)的錢比較少。

第二個是房租越來越貴，你 的店無論你的經(jīng)營是怎么樣的，但是你一定會面臨著一個現(xiàn)象就是房租一年都在10%—15%的往上漲，這是一個現(xiàn)實。

那么第三個就是利潤越來越薄，因為信息越來越透明了，你原來干實體店的時候，你賣一雙鞋可能大家都不知道你成本多少，現(xiàn)在實體店賣一雙鞋，到你的店里一看這個鞋首先上網(wǎng)上查一查這個價格，查完后再給你一對比，在你店里看完，他在網(wǎng)上選了型號自己回去就下單購買了，實際上這個是三座高山這是第一個

那么實體店面臨的第二個問題就是太傳統(tǒng)老套了，在實體店里邊你一般做的營銷活動是什么？地推、打折、要不就是推出一些會員卡其實很多實體店硬撐下來的原因，是因為你還保留了一部分回頭客，原先你開門的時候經(jīng)常會看到排長隊去購買東西的，你現(xiàn)在別說是排長隊了，你稍微排一點隊大家都失去了耐心，進你店里的顧客你會發(fā)現(xiàn)越來越少了，因為人口紅利已經(jīng)不在了，大家知道有一種叫懶人經(jīng)濟，大家都會更多的選擇吃飯點外賣，買服裝上（網(wǎng)絡(luò)）商城，更復(fù)雜的一些服務(wù)，比如說洗腳都選擇的是店技師上門服務(wù)，這是一種趨勢。

第三點呢，就是實體店所能觸達的客戶距離最多就是三公里，有些甚至還不到三公里，有的也就一公里，因為再遠的話客戶就會選擇網(wǎng)購，而且你的同行太多了，不出一公里到兩公里的范圍內(nèi)甚至有的對門都有，他只要看到你這一家在這生意特別好，你會發(fā)現(xiàn)三四家都是跟你一樣的店開起來，他可能沒有創(chuàng)新但是抄你抄的會很快，所以面臨的同行太多的競爭，這也是一個重要的原因。

第四個，其實有一個重大的原因電商的興起，互聯(lián)網(wǎng)電商對于實體店的沖擊，其實實體店你面臨的競爭不僅僅是和你現(xiàn)在同行的或者當?shù)氐倪@樣一個競爭，其實你無形中，你面臨的一個同城的競爭，它會讓你的價格越來越透明，它會搶走你的回頭客，它的服務(wù)比你實體店的服務(wù)更全面而且會做的更加的好。

綜合以上四點，實體店的越來越難做是遲早的事，你反過來在想一想那么互聯(lián)網(wǎng)對你實體店的沖擊，那他是不是也是你獲取客戶的一個手段呢？你明明知道線上對我實體店有沖擊了，為什么不去好好的利用他。

很多的電商他們是沒有實體的，他們?nèi)狈α四愕倪@個體驗感，他們?nèi)狈α诉@種同城或者同區(qū)域配送的快速，他們?nèi)狈α嘶仡^客的更好的粘性，那你是不是應(yīng)該學(xué)會在線上來去做你的生意，在互聯(lián)網(wǎng)上有一個投放，比如說在抖音上，他可以離你方圓幾公里來投放你的產(chǎn)品。

這樣的話是不是善于利用這樣的一個互聯(lián)網(wǎng)的做法，能夠把你的實體店的線上線下 來結(jié)合做的更好，那有很多人說我這個店就不適合，互聯(lián)網(wǎng)的做法我就是適合在實體店里賣，凡是所有做的行業(yè)，受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的你都適合在互聯(lián)網(wǎng)上再做一遍，是不是這個道理？

新興事物的興起，我們應(yīng)該去好好的利用它，來為我們的實體店賦能，實體店未來不是坐吃等死，應(yīng)該是我們行動起來善于利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段，善于利用我們實體店的特色或者特點，善于跟上時代的步伐，善于吧劣勢變成優(yōu)勢來做，我們的生意才會有希望！

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